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中石化广西石油明升分公司:改革创新立标杆奋发有为创一流

2021-03-29   来源:明升新闻网-明升日报   网络编辑:周礼萍   作者:欧群  

明升讯 近年来,中石化广西石油明升分公司在7S试点打造的工作中形成了“党员三先明升工作法”,并延伸至各项工作中,同步推进党员管理与员工管理“双细胞”工程,为企业深化三项制度改革提供坚强保证。2018年获得中国石化先进基层党组织荣誉称号,2019年获得中央企业先进集体荣誉称号。

争创新标杆,亮支部奋斗底色。组织下载物流线条56名讲师集中到该公司培训,讨论推进公司的7S试点打造工作。经过6个月的打造,公司顺利通过验收并成为广西7S标杆,公司的“党员三先明升工作法”还荣获了销售企业明升工作法一等奖。

该公司党支部将鼓励发明、创造作为一项长期工作来抓,并成立青年创新工作室。工作室先后组织铁路道口报警系统改造、发油系统装车信息显示小程序开发、维修发油台闸阀、发油鹤管更换等多个项目,还组织党员先锋队开展发油管线刷漆保养等多项活动,为企业节省了8万多元费用。

拓宽思路攻坚克难,切实破解发展难题。公司党支部将提高管理水平作为攻坚项目。通过 “班组长当指挥长+找茬”新模式,实现了党员带头、全员参与,使“要我练”变成“我要练”,思路一改天地宽。

2020年,该公司按计划开展各项演练48次,改善演练不足问题32项;进一步推广“找茬”模式,在设备保养等工作开展“红牌作战”,发现问题536项。

为了使攻坚项目形成长效机制,该公司以考核为导向,设立“班组PK风云榜”,设立“设备保养”“7S打造”“班组运行”“HSSE管理”“清洁卫生”五个红旗评比,每季度根据获得红旗数量评出最佳班组,形成“比学赶帮超”氛围,激发全员的工作斗志。

激发改革活力,推进“双细胞”工程。该公司在深化大班制改革中引入党员量化考核机制,打破传统的“大锅饭”分配机制,制订大班制考核方案,分联量和联效两方面对班组进行考核,并实行二级分配机制,赋予班长一定的考核权限,班长根据员工工作量“记工分”,形成有效激励。公司党员班组长带头,以实际行动践行“党员先干”,带动和激励其他员工,利用休息时间到库监护施工作业,保证工地施工受控。

2020年,该公司通过大班制改革,强化员工考核,用工减少到原来的80%,人均吞吐量提高了32%。公司先后开展公路发油、铁路卸油、水上发油、管输下载等收发油作业以及清罐、防腐、罐下采样器安装、液位计导管安装、消防管线改造等施工项目,在党员员工有效监护下,实现安全无事故。

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